Als Instrument der Organisationsentwicklung und Personalentwicklung dienen Workshops in der Regel dazu, gemeinsame Anliegen zu klären, Ziele zu setzen, Ideen und Strategien zu entwickeln. Dabei kann es z.B. darum gehen, Probleme in Lösungen zu verwandeln, eine andere Kommunikationskompetenz zu entwickeln, Konflikte zu lösen, das Miteinander im System genauer zu reflektieren und organisatorische Rahmenbedingungen zu verändern. Ziel ist es, die Teilnehmenden zu befähigen, bestimmte Aufgaben oder Anforderungen kompetent und selbstsicher anzugehen und eigenverantwortlich motiviert zu gestalten…

Im Coaching begleiten wir einzelne Menschen und Teams dabei, spezifische individuelle Probleme zu lösen. Wir bieten Ihnen einen sicheren Raum, um Ihre Wünsche nach Veränderung zu formulieren, sich eine bessere Zukunft auszumalen und zu überlegen, wie Sie Schritt für Schritt dorthin kommen. Dabei erhalten Sie von uns mehrere Wahrnehmungen auf Ihre Fragestellungen und Ihr Miteinander, ehrliches Feedback und Impulse für neue Sichtweisen. Wir geben Ihnen Techniken und Methoden an die Hand, mit denen Sie Ihre Stärken, Potenziale und Motive ausloten können. Mit denen Sie Verhaltensmuster und Blockaden erkennen und überwinden können. Mit denen Sie fokussiert auf die Lösung zugehen können. Aber wir sagen Ihnen nicht, was Sie lieber hören wollen, und auch nicht, was Sie tun sollen. Das finden Sie selbst heraus. Denn Sie kennen sich und Ihr Team, Ihre Situation am besten. Sie bestimmen das Ziel und Sie gehen Ihren Weg. Als Ihr Coach begleiten und bestärken wir Sie dabei.

Interviews und Befragungen sollten sehr bedacht eingesetzt werden. Sie dienen in erster Linie dazu, möglichst viele Perspektiven auf eine bestimmte Sache einzufangen. Wann dies sinnvoll ist, entscheidet sich im Einzelfall. Oftmals lassen sich die Dinge auch direkt gemeinsam in einem Workshop mit entsprechender Moderation besprechen. Zum Beispiel wenn Sie selbst „zu nah dran sind“, um den Wald vor lauter Bäumen zu sehen, helfen erst einmal – ganz in Ruhe und ggf. in schriftlicher Interview Form – andere Sichtweisen. Mit geschultem, neutralem Blick von außen sowie viel praktischer Erfahrung, machen wir uns dann ein Bild von der Lage und bringen Sie anschließend miteinander ins Gespräch. 

Als ModeratorInnen helfen wir Teams oder Gruppen, sachlich und geordnet auf ein gemeinsames Anliegen und ein konkretes Ziel hinzuarbeiten. Mit der Neutralität als Externe können wir emotionale, persönliche oder hierarchische Konflikte aus dem Spiel halten. In strukturierten Meetings richten wir alle Aufmerksamkeit auf das Sachthema. Das vertieft den inhaltlichen Diskurs, motiviert die Teilnehmenden und spart Zeit.